抓精細(xì) 強(qiáng)溝通做好信息化下的財(cái)務(wù)工作

5月27日上午，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室舉行了集團(tuán)財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、駐東陽(yáng)各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目會(huì)計(jì)以及成本部相關(guān)人員參加了線下的培訓(xùn)會(huì)，其它在外地的項(xiàng)目會(huì)計(jì)在線上參加培訓(xùn)會(huì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)陳英春主持了培訓(xùn)會(huì)。

為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部精細(xì)化管理，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)基層項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和成本的管控，2022年12月集團(tuán)成立了成本部并下發(fā)了《項(xiàng)目部成本管理規(guī)定（試行）的通知》的14號(hào)文件，今年3月又組建了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對(duì)各項(xiàng)目的成本和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。新制度的執(zhí)行有一段時(shí)間了，與會(huì)人員就“2022年14號(hào)文件執(zhí)行情況”“調(diào)整金蝶財(cái)務(wù)軟件中收入成本科目及新的收入成本結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)的處理”“財(cái)務(wù)管控信息化中日常出現(xiàn)的情況”進(jìn)行了探討，成本部人員就付款申請(qǐng)單審批流程當(dāng)中碰到的問(wèn)題提出了交流溝通。

通過(guò)半天的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了集團(tuán)賬務(wù)處理方式，提高2022年14號(hào)文件的執(zhí)行力，理順項(xiàng)目付款流程，規(guī)范財(cái)務(wù)支付程序，提高項(xiàng)目款項(xiàng)支付的質(zhì)量和速度。財(cái)務(wù)部門(mén)表示今后將每月舉行一次這樣的財(cái)務(wù)例會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)協(xié)調(diào)，做精做細(xì)，把集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作更上一層樓。